Business-Aufstellungen in der systemischen Familienaufstellung

Business-Aufstellungen in der systemischen Familienaufstellung

Business-Aufstellungen sind eine spezielle Form der systemischen Aufstellungsarbeit, die sich auf berufliche und unternehmerische Themen konzentriert. Während sich klassische Familienaufstellungen auf persönliche und familiäre Dynamiken fokussieren, werden bei Business-Aufstellungen die Strukturen, Beziehungen und Herausforderungen in beruflichen oder unternehmerischen Kontexten betrachtet. Diese Methode ermöglicht es, verborgene Dynamiken innerhalb von Teams, Organisationen oder Geschäftsprojekten sichtbar zu machen und nachhaltige Lösungen zu finden.

Was sind Business-Aufstellungen?

In Business-Aufstellungen wird ein Unternehmen oder ein beruflicher Kontext als System betrachtet, in dem alle beteiligten Personen, Rollen, Ressourcen und Ziele miteinander verbunden sind. Die Methode hilft, Spannungen, Konflikte oder Blockaden innerhalb dieses Systems zu erkennen und neu zu ordnen.

Typische Anliegen in einer Business-Aufstellung:

• Teamkonflikte oder Kommunikationsprobleme
• Unklare Verantwortlichkeiten oder Rollenverteilungen
• Probleme mit Führung und Autorität
• Hindernisse bei der Erreichung von Zielen
• Entscheidungsfindung bei strategischen Fragen
• Kundenbeziehungen und Marktzugänge
• Erfolg, Wachstum oder finanzielle Herausforderungen

Wie funktionieren Business-Aufstellungen?

Business-Aufstellungen funktionieren ähnlich wie Familienaufstellungen, aber der Fokus liegt auf beruflichen Strukturen und Dynamiken. Repräsentanten (Stellvertreter) werden für Elemente wie Mitarbeiter, Abteilungen, Kunden, Märkte oder Produkte aufgestellt. Durch die Positionierung und die Interaktionen der Stellvertreter im Raum werden die verborgenen Beziehungen und Spannungen sichtbar.

Einige Beispiele für aufgestellte Elemente in einer Business-Aufstellung:

• Personen: Führungskräfte, Mitarbeiter, Teams
• Organisationseinheiten: Abteilungen, Projekte
• Abstrakte Begriffe: Ziele, Werte, Erfolg, Hindernisse
• Externe Faktoren: Kunden, Konkurrenz, Marktbedingungen

Themen und Fragestellungen in einer Business-Aufstellung

Team- und Führungsfragen:Wie kann die Zusammenarbeit im Team verbessert werden?
Was blockiert die Effektivität der Führung?
Wie können Konflikte im Team gelöst werden?

Organisationsstruktur:Gibt es klare Rollen und Verantwortlichkeiten?
Wie kann die Organisation besser aufgestellt werden, um Ziele zu erreichen?

Entscheidungsfindung:Welche Strategie ist die richtige für ein neues Projekt oder eine Geschäftsentscheidung?
Welche Vision oder Zielrichtung passt zu der Organisation?

Kunden- und Marktbeziehungen:Wie können Kundenbedürfnisse besser verstanden und erfüllt werden?
Warum bleibt der Markterfolg hinter den Erwartungen zurück?

Wirtschaftliche Herausforderungen:Warum kommt das Unternehmen nicht in die Gewinnzone?
Welche systemischen Ursachen stehen hinter finanziellen Schwierigkeiten?

Wie hilft eine Business-Aufstellung?

Business-Aufstellungen bieten eine einzigartige Möglichkeit, komplexe berufliche oder geschäftliche Situationen zu analysieren und Lösungen zu entwickeln. Die Methode:

Macht Beziehungen sichtbar: Spannungen oder Blockaden zwischen Teammitgliedern oder Abteilungen werden erkannt.

Klärt Rollen und Verantwortung: Eine klare Zuordnung von Rollen und Aufgaben wird gefördert.

Identifiziert Störfaktoren: Externe und interne Hindernisse werden sichtbar gemacht und bearbeitet.

Führt zu nachhaltigen Lösungen: Neue Perspektiven und Ansätze führen zu besseren Entscheidungen und einer harmonischen Arbeitsumgebung.

Beispiele aus der Praxis

• Konflikte in der Führungsebene: Ein Unternehmen stellt fest, dass es zwischen den Führungskräften immer wieder zu Streitigkeiten kommt. In der Aufstellung zeigt sich, dass die Verantwortlichkeiten unklar sind, was zu Spannungen führt. Durch die Neuordnung der Aufgabenverteilung verbessert sich die Zusammenarbeit.

• Stockender Geschäftserfolg: Ein Start-up kämpft trotz innovativer Ideen mit finanziellen Problemen. Die Aufstellung zeigt, dass Loyalitäten aus der Herkunftsfamilie des Geschäftsführers eine Rolle spielen – etwa negative Überzeugungen gegenüber Geld oder Erfolg. Nach dem Lösen dieser Blockaden stabilisiert sich die finanzielle Situation.

• Unzufriedenes Team: Ein Team fühlt sich unmotiviert und überlastet. In der Aufstellung wird sichtbar, dass ein Mitarbeiter unbewusst die Rolle eines „Sündenbocks“ übernommen hat. Nach der Klärung und Umverteilung der Verantwortung verbessert sich das Arbeitsklima spürbar.

Unterschiede zur Familienaufstellung

Obwohl Business-Aufstellungen und Familienaufstellungen auf ähnlichen Prinzipien beruhen, gibt es einige wesentliche Unterschiede:

• Fokus: Während die Familienaufstellung auf emotionale und familiäre Themen abzielt, konzentriert sich die Business-Aufstellung auf berufliche und organisatorische Fragestellungen.

• System: In der Business-Aufstellung steht das Unternehmen oder das berufliche Umfeld als System im Mittelpunkt, nicht die Familie.

• Abstrakte Elemente: Business-Aufstellungen arbeiten oft mit abstrakten Elementen wie „Ziel“, „Erfolg“ oder „Markt“, um den Kontext zu erweitern.

Vorteile von Business-Aufstellungen

Effizienz: Komplexe Zusammenhänge können in kurzer Zeit analysiert werden.

Neue Perspektiven: Die Aufstellung bietet innovative Ansätze für Probleme, die sich rein analytisch nicht lösen lassen.

Nachhaltige Lösungen: Veränderungen wirken nicht nur auf Symptome, sondern auf die Wurzel des Problems.

Verbessertes Arbeitsklima: Die Klärung von Spannungen und Rollen stärkt die Zusammenarbeit im Team.

Fazit

Business-Aufstellungen sind ein kraftvolles Instrument, um berufliche und unternehmerische Themen zu klären und neue Lösungsansätze zu entwickeln. Sie ermöglichen es, systemische Blockaden zu erkennen, Beziehungen zu verbessern und die Effektivität in Teams und Organisationen zu steigern. Mit ihrem Fokus auf die Dynamik und Ordnung im beruflichen Umfeld sind sie ein wertvolles Werkzeug für Führungskräfte, Unternehmer und Teams, die nachhaltige Veränderungen anstreben.